Bild: Pius Heilig (rechts) unterstützt einen Kursteilnehmenden an der HFB.
Die HFB hat mit dem Seminar «Finanzielle Unternehmensführung» ein Angebot geschaffen, welches den Zeitgeist zu treffen scheint. Denn die Bedeutung der finanziellen Unternehmensführung steigt aufgrund des dynamischen Marktumfeldes zunehmend.
Pius Heilig ist das Gesicht hinter dem Seminar «Finanzielle Unternehmensführung». Seine Leidenschaft sind Betriebswirtschaftslehre und Musik. In der Freizeit besucht Pius regelmässig Konzerte im In- und angrenzenden Ausland. Kaum ein Konzertsaal gibt es, den er nicht kennt.
Wie seine Hosentasche kennt Pius auch die Schreinerwelt. Seit 1992 unterrichtet er an der HFB Finanzbuchhaltung und Marketing. Als Berater ist er regelmässig unterwegs und unterstützt Firmen bei der Erarbeitung des Businessplans, bei Fragen zur Nachfolgeplanung und beim Marketing. Wir haben uns mit Pius Heilig über die Inhalte und Ziele der fünftägigen Weiterbildung für Kadermitarbeitende unterhalten.
Welches Ziel verfolgst du mit dem Seminar?
Im Seminar möchte ich den Teilnehmenden aufzeigen, wie sie mit einer guten Buchhaltung ihr Unternehmen zielgerichtet führen können.
Was verstehst du unter «guter Buchhaltung»?
Ich mache die Erfahrung, dass viele Schreinerbetriebe eine Buchhaltung führen, weil die Gesetzgebung dies verlangt. Häufig lagern Verantwortliche ihre Buchführung oder Teile davon aus. Es kann durchaus Sinn machen, Fachspezialisten damit zu beauftragen, auch wenn diese Lösung ihren Preis hat. Dadurch bleiben jedoch wichtige Informationen, die uns die Buchhaltung liefert, häufig ungenutzt. Das ist schade und muss nicht sein. Denn die Finanzbuchhaltung stellt ein zentrales Informationssystem für Kadermitarbeitende dar. Kennen Entscheidungsträger dieses Informationssystem nicht oder nur oberflächlich, werden Unternehmensentscheide aus dem Bauch heraus und nicht aufgrund fundierter Grundlagen gefällt. Das Seminar «Finanzielle Unternehmensführung» zielt darauf ab, den Teilnehmenden aufzuzeigen, wie sie die Zahlen aus der Buchhaltung als Grundlage für unternehmerische Entscheide einsetzen und nutzen können.
Die Finanzbuchhaltung stellt ein zentrales Informationssystem für Kadermitarbeitende dar.
Wie ist das fünftägige Praxisseminar aufgebaut?
Für den Besuch des Seminars sind keine Vorkenntnisse notwendig. Wir fangen praktisch bei null an. Mit den nachfolgenden vier Schwerpunktthemen werde ich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Schritt für Schritt in die Geheimnisse der Buchhaltung einweihen.
1. Unternehmenssimulation
Auf spielerische Art und Weise erkennen die Teilnehmenden die betriebs- und volkswirtschaftlichen Zusammenhänge. Die Auswirkungen von Entscheiden in den Bereichen Beschaffung, Lager, Produktion, Marketing, Verkauf werden mit dem Spiel eindrücklich visualisiert. Diese Einheit bestreite ich zusammen mit Franco Cavallini (Game Solution AG).
2. Grundlagen der Finanzbuchhaltung
Hier legen wir eine solide Basis: Gesetzliche Grundlagen, Bilanz- und Erfolgsrechnung, Abgrenzungen und Rückstellungen, Abschreibungen und Wertberichtigungen sowie stille Reserven.
3. Auswertung Jahresabschluss
Das ist der Kernteil des Kurses. Im Rahmen der Bilanzanalyse werden aus dem Jahresabschluss eines Unternehmens aussagekräftige Kennzahlen über dessen aktuelle und prognostizierte Situation ermittelt. Die Kennzahlen bilden die Basis für unternehmerische Entscheidungen in strategischer und operativer Hinsicht.
4. Geldflussrechnung
Liquidität ist der Sauerstoff von Unternehmen. Eine Liquiditätsplanung schafft Klarheit über die Herkunft und die Verwendung der flüssigen Mittel. Eine Geldflussrechnung ist enorm wichtig und verhindert unangenehme Liquiditätsengpässe.
Beim Thema Finanzen kann es durchaus sein, dass Teilnehmende Hemmungen haben, im Seminar über ihre Firma zu sprechen und sich zu exponieren. Wie stellst du sicher, dass Informationen vertraulich behandelt werden? Ist diese Angst überhaupt begründet?
Im Unterricht arbeite ich mit den Zahlen und Fakten einer Muster-Schreinerei. Analysen erfolgen auf deren Basis. Es ist jedoch sinnvoll und wünschenswert, wenn die Teilnehmenden den Jahresabschluss des eigenen Betriebs dabeihaben. Zur Diskretionsfrage: Wir sitzen alle im gleichen Boot. Die Beteiligten sind daran interessiert, dass Zahlen und Fakten, welche offengelegt werden, vertraulich behandelt werden. Bis anhin hat es immer geklappt.
Fünf einzelne Tage dauert die Weiterbildung. Wie sieht es mit dem zeitlichen Aufwand zwischen den Sequenzen aus?
Im Idealfall soll die Zeit zwischen den einzelnen Sequenzen für den Praxistransfer genutzt werden. Daraus entstehen Fragen, die dann im Unterricht besprochen werden können. Nur so ist sichergestellt, dass die Teilnehmenden einen unmittelbaren Nutzen erzielen. Der Zeitaufwand variiert je nach Kenntnisstand und Verfügbarkeit der Informationen.
Sollen mehrere Personen aus dem gleichen Betrieb das Seminar besuchen?
Wie bereits einleitend erwähnt, ist die Finanzbuchhaltung auch ein Werkzeug für die Unternehmungsführung. Daher macht es Sinn, dass alle Entscheidungsträger das Werkzeug kennen und gemeinsam die Weiterbildung besuchen.
Was dürfen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erwarten?
Dass ich alle Fragen rund um die Finanzen beantworten kann. Und wenn es sein muss, darüber hinaus (schmunzelt). Besonders wertvoll ist zudem der Erfahrungsaustausch innerhalb der Gruppe.
Danke Pius für das informative Gespräch.
